Questions-réponses DSCG UE3 - Management et controle de gestion
Questions fréquentes sur DSCG UE3 - Management et controle de gestion (DSCG UE3) : réponses synthétiques et liens vers nos cours détaillés, pour réviser en cand
Quelle est la différence entre management stratégique et management opérationnel ?
Le management stratégique engage l'organisation sur le long terme (3 à 10 ans) avec des décisions complexes et irréversibles (fusion, implantation, diversification), prises par les dirigeants. […] Lire la réponse complète
Faut-il dire « tactique » ou « organisationnel » pour le niveau intermédiaire ?
Les deux termes désignent le même niveau : celui des directeurs de département et managers intermédiaires, sur un horizon de 1 à 3 ans. […] Lire la réponse complète
Un chef d'équipe exerce-t-il vraiment du management ?
Oui. Le manager se définit comme tout responsable investi d'une autorité sur d'autres individus et d'un pouvoir légitime de décision, à n'importe quel échelon de la ligne hiérarchique. […] Lire la réponse complète
À quoi sert concrètement le modèle de Mitchell pour un dirigeant ?
C'est un outil d'allocation de l'attention managériale. Il est impossible de satisfaire toutes les parties prenantes simultanément : la saillance permet de prioriser les définitives, de surveiller les émergentes, sans ignorer les latentes d […] Lire la réponse complète
Une partie prenante secondaire (Clarkson) peut-elle être définitive (Mitchell) ?
Oui, les deux grilles sont indépendantes. Une ONG est secondaire chez Clarkson (pas de lien contractuel direct), mais si une campagne virale lui donne pouvoir et urgence en plus de sa légitimité, elle devient définitive chez Mitchell et exi […] Lire la réponse complète
Pourquoi les intérêts des parties prenantes divergent-ils ?
Chaque partie prenante apporte quelque chose à l'organisation et en attend une contrepartie spécifique : rentabilité pour l'actionnaire, emploi stable pour le salarié, qualité et prix pour le client, engagements environnementaux pour l'ONG. […] Lire la réponse complète
Quelles sont les quatre fonctions d'un système d'information ?
Collecter (acquérir les données), traiter (les transformer en informations utiles), stocker (les mémoriser pour les retrouver) et diffuser (les transmettre aux bonnes personnes au bon moment). […] Lire la réponse complète
Quelle est la différence entre système d'information et système informatique ?
Le système informatique ne regroupe que les moyens techniques (ordinateurs, logiciels, réseaux). Le système d'information est plus large : il inclut aussi les personnes, les procédures et les données. […] Lire la réponse complète
Quels sont les trois sous-systèmes de l'organisation dans l'approche systémique ?
Le système opérant (il exécute les tâches : production, logistique), le système de pilotage (il coordonne et décide : direction, managers) et le système d'information (il assure la communication entre les deux autres et avec l'environnement […] Lire la réponse complète
Une table peut-elle avoir plusieurs clés étrangères ?
Oui, autant que de tables qu'elle référence. La table COMMANDE du e-commerce en porte deux : NumClient (qui a commandé) et NumAdresse (où livrer). […] Lire la réponse complète
Comment retrouver les associations du MCD à partir d'un MLD ?
Repérez les clés étrangères : une FK simple dans une table correspond à une association 1,n (le côté « n » est la table qui porte la FK). […] Lire la réponse complète
Un attribut peut-il être à la fois clé primaire et clé étrangère ?
Oui. Dans une table d'association, chaque composant de la clé primaire est aussi une clé étrangère. De même, dans une entité faible, la clé étrangère vers l'entité forte fait partie de la clé primaire composite. Lire la réponse complète
Comment savoir où placer la clé étrangère dans une association 1,n ?
Posez la question dans les deux sens : « une commande concerne combien de clients ? » (un seul) et « un client passe combien de commandes ? » (plusieurs). […] Lire la réponse complète
Que devient une association porteuse d'attributs ?
Si elle est de type n,n, ses attributs rejoignent la table d'association créée (exemple : TauxRemise dans RESERVER). C'est l'un des points systématiquement vérifiés par les correcteurs. Lire la réponse complète
Que signifient le soulignement et le symbole # dans un schéma relationnel ?
Par convention, la clé primaire est soulignée et les clés étrangères sont précédées du symbole . Dans une table d'association, la clé primaire est composée d'attributs qui sont aussi des clés étrangères : ils cumulent les deux notations. Lire la réponse complète
Pourquoi la théorie de l'agence est-elle le fondement de la gouvernance moderne ?
Parce qu'elle explique pourquoi les actionnaires exigent à la fois des mécanismes de contrôle des dirigeants (conseil d'administration, commissaires aux comptes, comités d'audit) et des mécanismes d'incitation (rémunération variable, stock- […] Lire la réponse complète
Quelle est la différence entre les apports de Berle et Means et ceux de Jensen et Meckling ?
Berle et Means (1932) constatent la séparation entre propriété et direction dans les grandes sociétés par actions. Jensen et Meckling (1976) formalisent cette situation en relation contractuelle principal-agent et en chiffrent les conséquen […] Lire la réponse complète
La gouvernance familiale échappe-t-elle aux coûts d'agence ?
Elle les réduit fortement, car propriété et direction se confondent souvent : les objectifs sont alignés. Mais elle génère ses propres risques : conflits entre générations ou branches familiales, confusion entre patrimoine personnel et prof […] Lire la réponse complète
Quels sont les styles de direction de Likert ?
Quatre systèmes : autoritaire exploiteur (système 1, peur et sanction), autoritaire paternaliste (système 2, bienveillance sans consultation), consultatif (système 3, avis sollicités mais décision au manager) et participatif par groupe (sys […] Lire la réponse complète
Quelle est la différence entre les styles de Lewin et la grille de Blake et Mouton ?
Lewin propose une typologie en trois styles (autoritaire, démocratique, laisser-faire) issue d'expérimentations sur la dynamique de groupe. […] Lire la réponse complète
Existe-t-il un style de direction idéal ?
Les modèles désignent des optima (style démocratique, système 4, position 9;9), mais leur efficacité dépend du contexte : urgence, qualification des équipes, nature des tâches, qualité des relations. […] Lire la réponse complète
Quelle est la différence entre théories du contenu et théories du processus ?
Les théories du contenu (Maslow, Herzberg, Alderfer) identifient les besoins qui motivent : elles répondent à « qu'est-ce qui motive ? ». […] Lire la réponse complète
Pourquoi le salaire ne suffit-il pas à motiver selon Herzberg ?
Parce que le salaire est un facteur d'hygiène : son insuffisance crée de l'insatisfaction, mais son amélioration ne produit pas de motivation durable. […] Lire la réponse complète
Que signifie la formule de Vroom ?
Motivation = Expectation x Instrumentalité x Valence. Je me motive si je crois que mon effort produira la performance (expectation), que cette performance sera récompensée (instrumentalité) et que la récompense a de la valeur à mes yeux (va […] Lire la réponse complète
Les configurations de Mintzberg sont-elles exigibles à l'épreuve du DCG ?
Elles peuvent être mobilisées pour enrichir l'analyse d'un cas sans être formellement exigées. Les utiliser à bon escient, en les reliant aux indices de l'énoncé, valorise la copie. […] Lire la réponse complète
Quelle est la différence entre la structure simple et l'adhocratie ?
Les deux sont peu formalisées, mais leur logique diverge. Dans la structure simple, le dirigeant concentre les décisions et coordonne par supervision directe : la centralisation est maximale. […] Lire la réponse complète
Combien de configurations compte le modèle de Mintzberg ?
Le socle en compte cinq : structure simple, bureaucratie mécaniste, organisation professionnelle, structure divisionnalisée et adhocratie. […] Lire la réponse complète
Quels auteurs faut-il associer à l'approche systémique ?
Emery et Trist, pour leur approche sociotechnique : l'organisation est un système ouvert combinant un sous-système social et un sous-système technique. […] Lire la réponse complète
Quelle est la différence entre un système ouvert et un système fermé ?
Un système fermé est supposé optimisable de l'intérieur, sans échange significatif avec l'extérieur : c'est la vision de l'école classique. […] Lire la réponse complète
Quel lien entre approche systémique et facteurs de contingence ?
Les deux notions se renforcent. Les facteurs de contingence (internes et externes) sont précisément les variables que le système ouvert doit intégrer ; la rétroaction est le mécanisme par lequel l'organisation détecte l'évolution de ces fac […] Lire la réponse complète