Management et systèmes d'information de gestion
Management (DCG UE7) et SI de gestion (UE8) : théories des organisations, stratégie, bases de données — l'essentiel pour les épreuves.
- Tableau croisé dynamique Excel : le guide DCG
- Structure fonctionnelle, divisionnelle, matricielle
- Configurations de Mintzberg : les 5 structures types
- Styles de direction : Lewin, Likert, Blake et Mouton
- Théories de la motivation : Maslow, Herzberg, Vroom
- L'école classique du management (Taylor, Fayol, Weber)
- Les 5 forces de Porter : analyse et exemple DCG
- Requêtes SQL au DCG : SELECT, FROM, WHERE
- Matrice SWOT : comment faire la synthèse du diagnostic
- Le SGBD : rôle, fonctions et principaux logiciels
- GROUP BY, HAVING et fonctions d'agrégation en SQL
- RECHERCHEV, INDEX et EQUIV : recherche dans Excel
- La théorie des coûts de transaction de Williamson
- Les stratégies génériques de Porter expliquées
- Spécialisation et diversification : la corporate strategy
- L'analyse PESTEL : méthode et exemple corrigé
- Jointures SQL : INNER, LEFT et RIGHT JOIN simplement
- Références relatives, absolues et mixtes dans Excel
- RSE et enjeux éthiques du management au DCG
- Fonctions SI, NB.SI et SOMME.SI dans Excel
- Les contraintes d'intégrité : domaine, entité, référence
- Théorie de l'agence (Jensen et Meckling) et gouvernance
- Normalisation et 3e forme normale (3FN) : la méthode
- Du MCD au MLD : les règles de passage à connaître
- Parties prenantes : le modèle de saillance de Mitchell
- Modèle relationnel : clé primaire et clé étrangère
- L'organisation comme système ouvert : approche systémique
- Nelson et Winter : la théorie évolutionniste de la firme
- La base de données : définition et rôle dans le SI
- Manager, dirigeant, entrepreneur : quelles différences ?
- Donnée, information, connaissance : les distinguer
- Système d'information : définition, fonctions et rôles
- MCD (méthode Merise) : entités, associations, cardinalités
- Les 3 niveaux de management : stratégique à opérationnel
- Les facteurs de contingence du management expliqués
- Performance globale : définition, dimensions, mesure